JOIN IN
招商加盟
加盟理念
FRANCHISE CONCEPT
一個(gè)可以長(zhǎng)長(zhǎng)久久持續(xù)經(jīng)營(yíng)的綠色生意,綠色產(chǎn)業(yè)輕投入，健康產(chǎn)業(yè)更具高價(jià)值天時(shí)
1行業(yè)現(xiàn)狀、大勢(shì)所趨——集中化現(xiàn)象明顯，現(xiàn)在的市場(chǎng)情況是加盟店越做越多，越做越好
品牌力崛起：市場(chǎng)開(kāi)始淘汰個(gè)體商戶(hù)，行業(yè)混亂無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人資源有限、質(zhì)量難以保證、貨源難以保證、成本根據(jù)拿貨量或者制作量波動(dòng)、價(jià)格混亂客戶(hù)銳減、囤貨資金壓力大、越來(lái)越難以發(fā)展壯大；
商業(yè)模式向品牌戰(zhàn)隊(duì)靠攏：體量、規(guī)模、供應(yīng)鏈、前景等成為成為商業(yè)的重要因素。
商業(yè)模式向品牌戰(zhàn)隊(duì)靠攏：體量、規(guī)模、供應(yīng)鏈、前景等成為成為商業(yè)的重要因素。
2龍生順應(yīng)天時(shí)——加盟品牌成為合作者，則是解決生意困難的有效途徑
33年大品牌，為茶行業(yè)多個(gè)品牌提供產(chǎn)品及原料供應(yīng)；自由產(chǎn)權(quán)茶山、生產(chǎn)車(chē)間、多個(gè)藏儲(chǔ)茶倉(cāng)、成熟的生產(chǎn)線、高效的物流體系等組成了穩(wěn)定成熟的商業(yè)體系，足以支撐合作方在茶產(chǎn)業(yè)大展拳腳。
3自有、自種、自管、自產(chǎn)、自控
品牌可監(jiān)管每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到“龍生茶山——龍生自有生產(chǎn)線——加盟合作方”，避開(kāi)中間生產(chǎn)商，直接從原材料端控制原料、品質(zhì)、成本，總部管控統(tǒng)一市場(chǎng)零售價(jià)格，價(jià)格體系更合理，更科學(xué)，更穩(wěn)定，利潤(rùn)空間更大。
地利
1線上線下雙向布局
電商崛起對(duì)線下沖擊較大，出現(xiàn)“新客戶(hù)不到店、老客戶(hù)留不住”的現(xiàn)象；
普洱茶市場(chǎng)價(jià)格混亂，“琴棋書(shū)畫(huà)茶”價(jià)格太高導(dǎo)致一錘子買(mǎi)賣(mài)的“夭折型交易”，流失客戶(hù)；“柴米油鹽醬醋茶”消費(fèi)者貨比三家，擇優(yōu)擇低，造成客戶(hù)流失；
成本高，利潤(rùn)空間小，“熬柴費(fèi)火”回本周期長(zhǎng)。
普洱茶市場(chǎng)價(jià)格混亂，“琴棋書(shū)畫(huà)茶”價(jià)格太高導(dǎo)致一錘子買(mǎi)賣(mài)的“夭折型交易”，流失客戶(hù)；“柴米油鹽醬醋茶”消費(fèi)者貨比三家，擇優(yōu)擇低，造成客戶(hù)流失；
成本高，利潤(rùn)空間小，“熬柴費(fèi)火”回本周期長(zhǎng)。
2龍生腳踩地利——線上線下同步開(kāi)展商業(yè)合作，總部專(zhuān)業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)支撐內(nèi)容服務(wù)
300多款產(chǎn)品能滿(mǎn)足線上線下產(chǎn)品獨(dú)立布局，共和共生；大體量茶山具備6大茶類(lèi)，具備新品類(lèi)多元化產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)；
輕投入，低風(fēng)險(xiǎn)，同行業(yè)加盟合作模式中“最穩(wěn)妥合作”之選，回本周期更短，盈利周期總部具備幫扶政策和靈活的調(diào)整和資源嫁接政策。
輕投入，低風(fēng)險(xiǎn)，同行業(yè)加盟合作模式中“最穩(wěn)妥合作”之選，回本周期更短，盈利周期總部具備幫扶政策和靈活的調(diào)整和資源嫁接政策。
人和
1順勢(shì)而來(lái)，后疫情時(shí)代留下的影響
受疫情影響、行業(yè)市場(chǎng)蕭條，大部分商戶(hù)都處于勉強(qiáng)維持原狀；
全球大健康需求背景，健康、食品安全成為全球性話題；
大國(guó)崛起，文化自信：茶業(yè)市場(chǎng)融入年輕新群體，市場(chǎng)將迎來(lái)活力時(shí)代，帶茶行業(yè)因門(mén)檻阻擋了部分消費(fèi)群體。
全球大健康需求背景，健康、食品安全成為全球性話題；
大國(guó)崛起，文化自信：茶業(yè)市場(chǎng)融入年輕新群體，市場(chǎng)將迎來(lái)活力時(shí)代，帶茶行業(yè)因門(mén)檻阻擋了部分消費(fèi)群體。
2龍生禮迎人和——在不變中求變，是解決目前困境的有效策略
從源頭控制成本，有效降低經(jīng)商成本，“典藏茶+陳年茶+日常品鑒茶”，既保證了產(chǎn)品的豐富性，也滿(mǎn)足了C端市場(chǎng)的多元選擇性；
龍生茶業(yè)專(zhuān)攻有機(jī)茶、生態(tài)茶，以全球最高級(jí)食品標(biāo)準(zhǔn)“有機(jī)食品”種植管理生產(chǎn)龍生茶，每一片茶葉，都實(shí)現(xiàn)了真正的健康與安全；
“綠茶+白茶+紅茶”與“新茶飲”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，融合中國(guó)文化與年輕群體的精神價(jià)值，龍生以“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，融入到新群體中，既能維護(hù)已有用戶(hù)，也能捕捉培養(yǎng)新用戶(hù)。
龍生茶業(yè)專(zhuān)攻有機(jī)茶、生態(tài)茶，以全球最高級(jí)食品標(biāo)準(zhǔn)“有機(jī)食品”種植管理生產(chǎn)龍生茶，每一片茶葉，都實(shí)現(xiàn)了真正的健康與安全；
“綠茶+白茶+紅茶”與“新茶飲”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，融合中國(guó)文化與年輕群體的精神價(jià)值，龍生以“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，融入到新群體中，既能維護(hù)已有用戶(hù)，也能捕捉培養(yǎng)新用戶(hù)。
咨詢(xún)熱線
